Nous soutenons les communautés.

Pourquoi notre travail
n’est-il pas payé
comme s’il comptait? à sa juste valeur? à la hauteur de son impact? alors qu’il transforme des vies?

Nous sommes la main-d’œuvre des organismes sans but lucratif. Nous contribuons au bien-être des personnes et des communautés, mais nos salaires et notre financement ne reflètent pas la valeur de notre travail.

Il faut que ça change.

On est là pour toi!

Incapable de joindre les deux bouts ce mois-ci?

Les banques alimentaires peuvent t’aider.

Tu fuis une relation abusive?

Les maisons de transition sont là pour toi.

Tu as des besoins en matière d’accessibilité?

Les organismes d’accessibilité sont prêts à t’épauler.

Tu subis des injustices au travail?

Les groupes militants te défendront.

Tu viens d’emménager au pays?

Les services d’établissement peuvent t’accompagner.

Nous sommes le secteur communautaire sans but lucratif.          
Nous offrons des programmes et des services communautaires essentiels et nous militons pour l’équité et la justice sociale tous les jours, partout dans la province.

Notre travail contribue aussi à l’économie du Nouveau-Brunswick.

Contribué 547 millions de dollars au PIB de la province
1 million $
Soutenu 12 000 emplois partout dans la province
1

Travailler dans le secteur : la réalité.

Le projet Notre travail compte, sous la direction de la Coalition pour l’équité salariale du Nouveau-Brunswick, rassemble le personnel et la direction des organismes communautaires sans but lucratif pour partager nos connaissances et construire ensemble un secteur plus fort.

Lors de cercles d'apprentissage et d'un sondage provincial, plus de 290 membres du personnel et de la direction issus de plus de 50 organismes et de divers horizons ont identifié une réalité commune : ce travail est constamment sous-valorisé.

Malgré l’importance de notre travail, nous recevons et vivons:

« J’ai fait des études postsecondaires et j’ai presque 20 ans d’expérience. Pourtant mon fils, qui a fini son secondaire l’an passé, fait à peu près le même salaire que moi. »
Travailleuse de première ligne
« Je ne connais personne qui accepterait de se faire frapper ou menacer à tout bout de champ pour 26 $ l’heure. Les employées dans mon foyer en particulier risquent leur vie chaque jour et je pense que notre salaire devrait refléter ça. »

Travailleuse de première ligne

Même si nous avons à cœur de servir nos communautés, nous faisons face à:

« Le travail dans le secteur communautaire est extrêmement complexe; il faut être une personne à tout faire parce qu’il n’y a pas de services spécialisés. On gère toutes sortes de problèmes qui seraient habituellement réglés ailleurs par d’autres professionnels. Notre charge de travail est donc très, très lourde et on risque continuellement de faire un burn-out. "
Travailleuse de première ligne

En raison du manque de ressources, nous sommes constamment aux prises avec:

« Je suis immigrante, avec plus de 20 ans d’expérience professionnelle à l’international. Cela fait un an et demi que je suis au Nouveau-Brunswick, et je constate un grand écart entre ce que je contribue au quotidien dans mon poste et la manière dont mon expertise est reconnue, notamment au niveau salarial. On m’a attribué un salaire équivalent à celui d’un jeune diplômé, sans prendre en compte mes années d’expérience. »
Travailleuse de première ligne
« Personnellement, j’ai vécu des situations de précarité alimentaire et de logement, même en étant employée. Pourquoi ? Parce que chaque nouveau contrat vient avec son lot de retard financier, et qu’il faut continuellement rattraper les pertes accumulées pendant les périodes de recherche d’emploi. Ce cycle épuise et empêche de bâtir une stabilité à long terme, autant sur le plan professionnel que personnel. »
Gestionnaire

La plupart des organismes communautaires sans but lucratif dépendent de 3 sources de financement principales :

Les gouvernements ont tendance à offrir un financement à court terme, soumis à des conditions strictes et imprévisibles. Ce financement ne couvre presque jamais le niveau de salaire de subsistance. Dans certains cas, il ne tient même pas compte des salaires. Les retards en raison des cycles de financement ne sont pas rares et les priorités de financement dépendent souvent de la volonté ou des priorités politiques. Les dons compensent parfois le manque de stabilité financière, mais les campagnes de financement empiètent sur le temps pour accomplir notre mission. 

Cette situation crée une instabilité permanente dans nos organismes et limite leur capacité à payer le personnel qui assure les services essentiels.

« Quand on applique pour des projets, ils ne donnent jamais pour les salaires. Faites-le à votre compte. »
Personne du secteur sans but lucratif
« Le manque de financement de base et la courte durée des projets (souvent liés aux cycles électoraux) entraînent une instabilité constante. Les organismes passent trop de temps à chercher du financement simplement pour assurer leurs emplois, au lieu de se concentrer sur leur mission. »
Personne du secteur sans but lucratif

Les femmes et les personnes marginalisées en paient le prix.

Notre secteur repose sur les femmes et sur une main-d’œuvre diversifiée.

Pourtant, beaucoup d’entre nous subissent des écarts salariaux simplement en raison de leur identité. Les femmes et les personnes marginalisées gagnent souvent moins que leurs homologues.

de la main-d’œuvre est composée des femmes

0 %

de représentation de personnes immigrantes

0 %

d’écart salarial entre les genres

0 k $

2/3

de la main-d’œuvre possède une formation postsecondaire

Pourquoi ces problèmes existent-t-ils?

Ces problèmes sont loin d’être une coïncidence. Ils font partie d’un cycle qui sous-valorise notre travail. 

Travail considéré comme du bénévolat et non comme une véritable profession payée.

Dépendance sur des emplois sous-payés et précaires pour assurer les services essentiels.

Enracinement de stéréotypes sexistes où les soins sont décrits comme un « travail de femmes ».

Financement inadéquat et à court terme.

Nous avons à cœur de soutenir nos communautés et d’améliorer la vie des gens. Mais avoir à cœur notre travail ne devrait pas signifier sacrifier un salaire décent.

Notre travail vaut plus que ça.
« Beaucoup de personnes travaillent dans le secteur parce qu’elles veulent aider et faire du bien. Ça ne veut pas dire qu’elles ne méritent pas un salaire qui leur permettrait de vivre et de s’adapter au coût de la vie qui augmente. »
Travailleuse de première ligne

Voilà les solutions!

Les problèmes systémiques nécessitent des solutions systémiques. Voici quelques moyens de corriger la situation:

Pay transparency and fair compensation in the non-profit sector

Garantir la parité, l’équité et la transparence salariales.

Sustainable funding for community non-profit organizations in New Brunswick

Créer des échelles salariales claires pour tous les emplois.

Equal value equal pay for community non-profit workers

Protéger tout le personnel par l’adoption de politiques sur l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI).

Offrir du perfectionnement professionnel et de la formation, y compris pour la direction.

Non-profit workers delivering essential community services in New Brunswick

Augmenter la collaboration entre organismes.

Advocacy for fair wages and pay equity in New Brunswick

Revendiquer des salaires justes et un financement durable.

« Les travailleurs du secteur à but non lucratif devraient être rémunérés à la hauteur de leurs compétences et de leur expérience. Leurs salaires devraient tenir compte de la complexité de leurs fonctions et des risques professionnels auxquels ils peuvent être exposés. Ces travailleurs devraient être considérés comme un service essentiel pour la communauté et une aide précieuse pour le gouvernement. Leurs salaires devraient en témoigner. »
Personnel de direction supérieur

L’une des solutions, c’est l’équité salariale!

L'une des façons de valoriser notre travail consiste à s'assurer qu'il est payé à sa juste valeur.

Nous pouvons y parvenir grâce à l'équité salariale! 

L’équité salariale compare les emplois à prédominance féminine aux emplois à prédominance masculine de valeur comparable afin de garantir qu’ils soient payés équitablement.

Quatre facteurs déterminent la valeur d’un emploi :

Compétences et qualifications

Responsabilités

Efforts

Conditions de travail

Valeur égale ? Salaire égal!

Pour en savoir plus

Consulte les ressources clés sur l’équité salariale et la rémunération juste.

info-sheet-bw
Pay-Equity-Pamphlet-b
NB-Advocate-Brief-bw
HR-Policy-Resources-bw-r
Literature review - comming soon
Research-Report-bw

Ensemble, mettons fin au cycle de sous-valorisation!

Nous avons besoin de ton aide pour garantir que le personnel du secteur communautaire sans but lucratif soit payé équitablement. Montrons que ce travail compte!
Pay equity support for women and marginalized workers in New Brunswick

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